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职业发展报告－－
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团队角色测验企业报告
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团队角色测验介绍:
通过本报告，你可以了解被测者在团队最经常、最适合承担的角色是什么，他/她在团队工作中的特点是什么，以及他/她可以为团队带来什么样的价值。它可以帮助你更有效地理解团队中的相互作用、优化人员配置并促进团队合作。
团队组织（包括正式、非正式的组织）是一个系统，在有效的组织系统中，通常包含多种组织角色，他们各自发挥着不同的角色功能，不同的角色功能对人的要求也有不同。
在社会和组织活动中，由于认识、能力、个性等差异的影响，每个人在组织角色方面的倾向性是不同的。一般情况下，一个人会自觉或不自觉地在组织角色中扮演某些角色，而回避某些角色。
对组织而言，努力追求复合型的人才，不如努力追求复合型的人才团队，而团队的建设，重要的是在知人的基础上进行管理。
在理论上，有许多关于团队角色划分的方法，本测评系统采用了一种主要的团队角色划分方法，将整个团队中的角色分为8种：谋划者、外交者、协调者、鞭策者、分析家、凝聚者、执行者、完善者。
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团队角色测验企业报告－－
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得分剖面图
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角色名称
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得分
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适合度
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角色描述—对团队的贡献
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角色描述—可容许的缺点
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谋划者(PL)
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具有创造力，想象力丰富，不因循守旧。能够解决难题。
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忽略细节。过于投入自己的想法而不能有效地进行沟通。
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外交者(RI)
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性格外向，充满热情，善于交流。能够探寻机会，建立接触。
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过分乐观。一旦起初的热情消失就会失去兴趣。
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协调者(CO)
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成熟、自信，是一名好的协调者。能够明确目标，进行决策，权力分配得当。
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可能被认为喜欢操纵他人。可能把份内工作分派给别人。
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鞭策者(SH)
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要求严格，性格强硬，压力下出成绩。具备足够的能量和勇气克服困难。
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可能激怒他人。伤害他人的感情。
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分析家(ME)
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客观冷静、富有策略、观察力敏锐。能够观察到所有的选择。判断准确。
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缺乏激励他人的动力和能力。过于苛刻。
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凝聚者(TW)
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具有合作精神，性格温和，观察敏锐，讲究策略。善于倾听，减少摩擦，化解矛盾。
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在左右为难的情况下犹豫不决。容易受到他人影响。
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执行者(IM)
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自律、值得信赖、保守、工作效率高。善于把想法转化为实际行动。
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一定程度上缺乏灵活性。对新情况的出现反应迟缓。
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完善者(CF)
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努力，忠于职守，精神紧张。善于找出错误和疏漏。及时完成任务。
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容易产生不必要的担忧。不愿意进行权力分配。可能过于挑剔。
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◆ 得分指的是被测者在每道题目上为某个角色所打分数的总和，该数值越大，表示相对其他角色而言，被测者越符合相应角色的特点。
◆ 适合度指的是相对于样本群体 ，该角色与被测者符合程度的高低。分为“低”、“平均”、“高”、“甚高”四个等级，适合度等级越高，代表被测者在参照人群中比更多的人适合承担相应的角色。
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团队角色企业报告－－
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注：本报告中的角色特点、以及团队作用均是根据各个角色的典型特征而做出的描述，在使用本报告时，请谨记报告中的描述是个性中的共性，所以你自身的特点并不完全与该描述相吻合，你可以参考自己在角色上的得分和等级来了解你与该描述符合的程度。
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